6月28日下午，我校在行政楼313会议室召开了本学期评建工作总结汇报会。校长汤才、副校长张天阳、副校长葛虹、各教学单位及相关职能部门负责人参加了会议。会议由葛虹副校长主持。

首先，各教学单位分别总结汇报了本部门学期评建工作进展情况。在校董事会的大力支持和校领导的正确领导下，各教学单位从学院实际情况出发，以评建工作为抓手，以夯实发展基础为重点，以加强内涵建设为核心，统筹兼顾，整体推进，在实训室建设、校企合作、专业建设、课程建设、学生技能竞赛等方面都取得了可喜的进展。

（经济管理学院许智科院长做评建工作总结汇报）

随后，教务处、人事处、实训中心、继续教育学院负责人分别就专业建设和课程建设、师资队伍建设、实训室建设与管理、“1+X”证书等方面做了情况交流和工作指导。 

张天阳副校长对各教学单位在评建工作中取得的成绩予以肯定。他强调，各教学单位要充分利用好校企合作的平台，结合评建任务，深挖需求，以改革为动力，促进人才培养模式和教学模式的改革，推动教科研的发展，进而带动教师专业成长。

葛虹副校长总结了各教学单位评建工作成效和不足，要利用评建契机，补短板，强弱项，做好评建工作计划，狠抓落实。同时，学校逐步完善评建工作机制，尽快落实专项评建专员的配备，充分调动全体教职工投身评建工作的能动性。

汤才校长在总结讲话中肯定了各教学单位在评建工作中取得的成绩，同时指出各教学单位与评估标准尚存在一定距离。各教学单位要认真对照评估指标，按照“找差距，定目标，明举措，抓落实，促成果”的工作思路，在落实规范管理的基础上，加强内涵建设，重点落实质量工程建设、品牌专业建设和高水平专业群建设。他强调，评估工作不是对学校的一次性考核，而是一项重大长期的建设性工程，必须始终贯彻“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的总方针，结合学院实际情况，抓重点，强特色，分阶段分步骤落实，抓出实效。

汤才校长重点铺排了各二级学院下学期评建主要建设任务：

1.做好实训室建设规划。各教学单位要有大局观，实训室规划和建设要多维度、多角度，结合“岗课赛证”的需求，进行充分论证。

2.做好师资引进计划和教师团队建设。师资是整个教育质量的核心因素，各专业要满足1名专业带头人、3名骨干教师的教师团队建设标准。

3.加强教学资源库建设，提升人才培养质量。

4.落实高水平专业群项目建设。根据建设任务书，对标对表，按时按质完成建设任务。

5.争取社会服务有新突破。各教学单位结合专业优势，为社会提供技能培训服务等。

最后，汤才校长号召大家：心怀教育，心系学生，为学校发展献计献策，同舟共济，争取评建工作取得圆满成功，推进学校更加健康、有序地发展。（来源/质量管理与评估中心）